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生产管理---真的“什么都没变”吗?
    摘自: 发布时间:2019-06-28 浏览:468

生产出了问题,生产人员最常说的一句话,就是“我什么都没改变,不知道为什么今天的生产就不正常了”。

真的是“什么都没变”吗?


生产的因素有很多,要确定什么都没有改变,首先要确定每个环节有固定的、详尽的工艺参数,其次要确定操作人员完全按参数进行操作。


制定详尽的工艺参数不是简单的工作。“重要”的参数,我们都能关注到;“不重要”的参数,往往会被忽略了。对重要、不重要加上双引号,是因为在生产中,所有参数都是重要的,只不过我们潜意识中,把我们看得出会影响生产的因素视为重要因素,而有些因素,我们看不出会对生产有影响(实际上会),所以就无视了它。

比如说,在热风烘箱的参数中,我们会注意各段的温度,而对于风量、空气的相对湿度这两个参数,往往是忽视的。而实际上,影响干燥速度的三大因素,是热量、空气流量、空气的相对湿度,三者都是同样重要的,任何一个因素超标,都会严重影响干燥效率。闷热的夏天,衣服干燥速度远远慢于寒冷干燥的冬天,就是很好的例子。但实际上,有几个工厂的工艺参数中会包含空气湿度这个因素?

所以,需要详细分析生产过程中所有的影响因素,才能制定出完善的工艺参数表。


有了完善的工艺参数表需要操作人员有高度的执行力否则制度将成为一张废纸。

首先,管理者必须认识到规范操作的重要性,才会去认真监督执行;其次员工也要知道不按规范操作的危险性,才不会对制度产生抗拒心态。收集案例,整理为培训资料,定期对员工进行培训,是提高执行力的重要手段。